自今年下半年以来，反井公司尝试利用线上、线下相结合的方式加大员工培训力度，充分调动和激发员工提升技能，以及主动学习的热情和积极性。

针对不同工作环境和工作岗位，反井公司策划编制了培训提纲，安排培训讲师，并根据通俗易懂、实用性强的原则编制培训教材。在培训教材编制完成后，管理人员内部会进行课程预讲，并在此过程中收集反馈意见，再据此对培训教材进行优化完善。

针对作业地点分散，开展集中的面对面线下培训较为困难的实际情况，反井公司将培训材料制作成视频，上传至飞书线上学习平台，开展联络员结对机台的方式，做到“一对多”的集中在线培训，并引导项目部员工自主学习。与此同时，项目部也要求管理人员在出差蹲点期间，对机台班组人员进行针对性指导，形成常态化的员工培训机制。

（又讯）无轨维修人才培养是南方分（子）公司人才队伍建设的重要一环。经过三年的实践，南方分（子）公司已摸索出定期组织无轨维修人才盘点，以昆明大修厂为基地，储备和培养无轨维修人才的有效机制。9月，南方分（子）公司人力资源部、设备物资部、昆明大修厂以281台车大修跟班实操为主要内容，共同组织了2022年第一期无轨维修技能提升培训班，来自各项目部及昆明大修厂的13名无轨维修工参加了培训。

从今年6月份开始，南方分（子）公司人力资源部和设备物资部一道进行了维修人才盘点，从维修技能和工作态度两个维度，全面梳理无轨维修人员相关情况，并从中挑选技能过硬、工作责任心强的维修人员参加此次培训。

培训期间，所有参训人员在接受无轨维修标准化作业流程和以养代修等理论知识学习后，分为三组参加了为期三周的跟班实操培训。第一组实操内容为281台车发动机、后尾架、变速箱拆解和组装等；第二组重点学习凿岩机推进梁、大臂、工作油缸、延伸筒、旋转油缸拆解和组装；第三组以各阀块、液压系统、前后桥组装调试和各阀块安装及整车油管制作加工为主要训练内容。

为了检验培训成果，在实操培训结束后，一场激烈的技能比武大赛随即在昆明大修厂举行。比赛设置了变速箱离合器筒装配实操和随机抽取题目口述回答两个环节，从完成时间、作业程序和完成质量三个维度对参训人员的综合维修能力进行评分，并由昆明大修厂专业人员对参训人员维修技能进行现场点评并提出改进建议。

作为培训的最后一个环节，由南方分（子）公司人力资源部、设备物资部、昆明大修厂相关管理和专业人员组成的评委组根据参训人员在实操培训中的表现和技能比武大赛得分，评选出优秀学员，并为其颁发荣誉证书。